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哲学和实学

——　《阿米巴经营》有感

　　近期各大热销书店和中央电视台盛行稻盛和夫热，稻盛和夫共创建了两个世界500强企业（日本京瓷公司和KDDI），稻盛和夫先生的哲学和实学成为创建两家世界500强企业的两根支柱。“阿米巴经营”是一种科学的、精致的管理技术，是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法。除了京瓷和KDDI公司之外，现在已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。我深信，只要能够正确理解阿米巴经营，领导身先士卒地认真加以实践，就定能大幅度地增强企业的体质。
　　所谓哲学，涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、任何企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法等等。稻盛和夫先生的著作《稻盛和夫的哲学》、《活法》、《拯救人类的哲学》、《提高心性、拓展经营》、《敬天爱人》、《人生的王道》等等，重点就是用通俗的语言讲述深刻的哲理。
　　所谓实学，顾名思义，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。稻盛这方面的著作，除了他独闯的会计学的专著之外，《阿米巴经营》这本书是他的又一代表作。
　　实施“阿米巴经营”有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营” “伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。所以，我认为在率领一个团队时，没有比依靠“人心”更有效的方法了。“阿米巴经营以人心为基础开展经营，为一位员工都是主角。
　　阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”；
　　独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针这就是设立阿米巴的3个条件。必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻进行调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。始终坚持人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
　　领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己。我一直强调领导必须是一个具有完美人格的人。人格是在时刻变化的，一个人在取得成功之后被人吹捧就容易变得高傲而迷失自我，所以如果不时刻约束自己、磨练自己，很难保持高尚的人格。所有的领导者要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。
　　另外，对于阿米巴的评价也不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时，能够自觉地提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有的阿米巴以及全体员工的力量。
　　2012年，我们公司在以“诚信、专业、创新、共赢”的企业文化基础上和内部统一思想的前提下，全面推行阿米巴经营思想（全力以赴、数字导向）和阿米巴经营实学，针对公司各级岗位人员制订绩效考核方案，在我司内部进行试运行。在实践阿米巴经营时，维护并努力发展公司所负责的事业，让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，通过“阿米巴经营”智慧在正大公司的落地，依靠全体智慧和努力完成企业的经营目标，并实现企业的飞速发展。
（王仁）
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