欢迎光临我公司网站

　　您现所在的位置：企业文化 -> 员工园地

十年企业靠机会，百年企业靠管理

——　《艾默生电气的长青之道》有感

　　艾默生电气公司创立于1890年，在过去的100多年中，该公司从一个小型的地区性生产厂家发展成全球性企业，旗下包括过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、工具及储存业务。现在，该公司在150多个国家设有60多家子公司，雇员约13万人。
　　从20世纪50年代中期到2000年期间，尽管经历了两次石油危机，以及1987年和1997年两次股市崩溃，艾默生公司年报显示，公司收益、每股收益年年增长，每股红利更是连续54年一直保持增长。艾默生给股东的总回报以超过16%的年均复合增长率持续增长，2010年达到了23.6%。
　　保持基业长青的秘诀是什么呢？秘诀在于艾默生运用了一套称为“管理过程”动态的方法来管理公司。艾默生被公认为世界上管理最好的工业公司之一。在艾默生，管理被看作一个过程，包含六个关键要素：保持简化、注重计划、强有力的跟进和控制系统、行动导向的组织结构、最佳运营策略以及创造有利于员工自我发展的运行环境。
　　艾默生在计划和控制方面投入了大量的时间，CEO一半以上的时间用于计划，首席运营官和其他高层管理人员则更多地投入到控制环节中去。在艾默生公司，每一位员工都必须制定月度工作报告，对本年度后半程及下一个财年的情况做出预测和构想。这种完善的计划系统使得执行官们能够提前相当一段时间预测到动荡。当经济环境改变时，他们能够拿出成熟的计划进行应对。
计划经常使用“曲棍球棒”式的预测：收入或利润在近期缓慢增长，但在几年长期投资之后会急剧增长。
　　艾默生1973年到2000年期间，完成了200多项收购，累积投资额度超过百亿美金。收购后拥有5年以上的公司获得了大约15%的内部平均回报率，80%以上的投资都取得了超过资本成本的收益率。如此高的收购成功率是极少见的。为了把握如此多的机会，艾默生建立了一套收购程序，这些程序也是其多年的成功经验和失败教训的充分体现。在这些收购活动中，艾默生制定了7条规则：第一，所有的收购活动都需要高层管理者的亲自参与。第二，每一项交易都必须指派发起人。第三，没有计划不得进行任何交易。第四，艾默生管理过程中找价值。第五，交易过程中没有自我主义，避免在交易过程中出价过高。第六，收购是为了人才。第七，从不简化尽职调查。在艾默生，所有的并购交易无论规模大小，CEO都必须积极参与并做出最后决定。
　　通过对艾默生公司长青之道一文的学习，我们和世界级的公司还有相当的差距，在未来发展再上一个新台阶还有大量的工作要做。首先，解放思想，学习当今最先进的企业管理思想，学习同行业龙头企业管理工具，结合我司企业文化和公司实际经营状况，并将之高效的融合到公司管理的当中来。其次对每月、每季度、每年的工作计划会议进行调整和重新规划，延用之前公司每季度和年度的财务分析会议，并将公司各部门工作计划纳入会议议程当中来讨论，通过大家对市场信息收集和对核心问题进行深度讨论达成跨部门、跨公司之间的积极协作，资源整合，提高公司整体工作效率和效益。
　　公司自2008年对产品线进行彻底调整以来，自动化产品是公司重点发展业务，并投入大量的人力、财力和物力，公司现在处于快速发展阶段，通过收购，实现我司的业务快速增长，借鉴艾默生成功之道，对被收购对象进行评估，建立了一套收购程序，成功经验和失败教训作为今后公司收购管理标准。
　　学习艾默生、应用艾默生企业经营管理之道。管理的本质并不是营造一个根本没有“问题”的环境，而是引导企业进入既富有灵活性，又具有控制力。成功管理的关键不是排除所有问题，而是把注意力集中到企业目前的生命阶段存在的问题上，这样企业就能成长并成熟起来，去面对下一个企业生命阶段的问题。（王仁） mbt sko

【返　回】

下一则：身兼多职的“业务助理” —— 专访顺德分公司业务助理老玉桂
上一则：哲学和实学 —— 《阿米巴经营》有感