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员工心声

员工：今年的助理例会的形式和内容，进行了本质上的变化，这是基于什么方面的考虑？

　　公司一直以来的助理例会制度，其实是一个非常好的沟通平台，能比较好的搭建业务助理、采购助理、市场助理、办公室助理、人力资源助理等岗位的沟通，而且每周举行一次，能够及时将跨部门出现的问题进行探讨和解决，在前期的确取得了比较好的效果。
　　但随着时间的推移，由于缺乏长期有效的组织和问题反馈机制，助理例会慢慢发展成为一种敷衍了事的会议，失去了其举办的初衷。
　　鉴于此，公司决定进行助理例会形式和内容的变革。考虑到业务问题不能通过助理例会去解决，以及助理层面综合素质提升的需要，助理例会调整为以培训为主，会议为辅的形式，内容包括技能培训、素质培训等方面。
　　公司希望通过这样的调整，一来可以保持这个制度的延续和发扬，二来可以更多的关注助理层面的发展。这样，也贯彻了公司的学习文化“学习，从孩子到白头”。
　　（人力资源部） mbt sko

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