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没有成功，只有成长

——　有感于陈春花教授在“2014商业评论大会”上的发言

　　12月5日，《商业评论》联手北大汇丰商学院，在深圳举办“2014商业评论大会”。知名教授、企业家、新希望六和集团联席董事长陈春花发表了主题演讲，她表示今天行业的定义正在飞速改变，而转型比创新更为艰难，因为组织的思维惯性力量实在过于强大，为此我们必须向自己挑战！
　　陈春花教授认为，在2015年，企业和企业经营者需要更深刻地解读互联网与数字经济新趋势：1、突破时间和空间的连接，做品质更高、范围更广的沟通。2、今天企业的价值不由企业创造，企业必须延伸所提供的服务：价值创造。3、强调竞争与生活的品质。4、终身学习。
　　她表示，面对互联网思维等浪潮冲击，今天的管理者和组织转变需要三个要素：1、变革领导者：时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起到巨大的作用；2、文化：我们要建立一种让大家能整合方方面面领导力的制度；3、人：人最畏惧的是自己要做的改变，我们要和“对的人”站在一起。
　　成功企业有四个方面做得很好：创新、很强的危机意识、最高领导者的坚持、真正关注顾客的需要。
　　企业在发展到一定阶段的时候遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。这时，首先，要从外向内看你的企业：第二，不断扩大对市场、对行业的理解；第三，利用真正的细分来明确顾客需求；第四、不断地重新构建核心能力。
　　企业转型时要做三个准备：第一，起点是顾客，而不是产品。第二，转型是用行动检验，要提供解决方案；第三，核心是提升整个组织的效率。
　　关于2015年大环境的三句话：互联与融合、线上线下、资本和知识组合。2015年，企业应该关心内部的三件事情，第一，关心你的生产，你真正的效率一定要做出来；第二，回归到你的产品，真正让你的产品做到极致，互联网一定会把你联起来；第三，要真正与顾客互动。
　　关于如何提升组织的效率，陈春花教授以华为任正非的讲话为例：“今天的市场竞争是一个班长战争”，要让所有的决策和资源进入到一线，因为只有一线才能带来顾客的增长。此外，她也举例说明新希望六和集团在转型时，为了寻找“对的人”，在全世界找到了三个首席科学家，是因为给这些“对的人”自由，同时他们也会承担责任、主动创新并自觉自律。
　　笔者和公司的几位同事应邀参加了此次大会，陈春花教授现场的发言给我们2015年工作的启示是：在吸引、培养内外部“对的人”的同时，第一，关心内部的“生产”，优化内部的流程，提高运营效率；第二，将公司现有工业、置业等业务的“产品”做到极致；第三，更好地与我们的客户互动，把销售和服务工作做到尽善尽美。只有这样，公司的核心竞争能力才会得到有效提升，公司也将在迈向成长的道路上，不断前进。
　　（王仁） mbt sko

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