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突破的勇气

——　新加坡之旅感悟

　　2011年4月3日应世界轴承第一品牌瑞典斯凯浮（SKF）亚太地区总部的邀请，公司经营SKF轴承业务的全体高管以及正大机电公司高尔夫球队的成员一行15人到新加坡参观考察了SKF设在新加坡樟宜路的亚太区物流分拨中心，并在新加坡进行了为期四天的参观，游览和高尔夫活动，所有的人都对新加坡的城市管理以及经济的发展历史感触很深，感悟良多。
　　新加坡是一个面积只有700多平方公里的小岛，比香港还小，也只有广州市面积十分之一左右，2010却创造了将近2100亿美元的GDP，是一个人均产值相当高的国家。新加坡国家虽小但成长的欲望极强，因为发展对它不仅仅是增长问题，还是生存问题。四十五年前的新加坡几乎是被赶出马来西亚联邦的，在当时新加坡的经济规模不及马来西亚百分之一，国土面积只是马来西亚的四百多分之一，但四十五年后的今天，新加坡经济总量将首次超过马来西亚。
每个国家都在追求经济成长的速度，每个国家也都在平衡经济成长和通胀的关系、和资源的关系、和环境的关系等等，可是这么快的增长没有恶性通胀，浪费资源，社会不稳定等负面事情发生，这里面一定有相当多值得我们学习和借鉴的地方。公司的发展和国家的发展一样，公司如果靠盲目投资，扩大规模，造成不良资产，没有核心能力，公司也长久不了。
　　新加坡的产业从早期的贸易、港口、工业制造、炼油，像企业行业转移一样不断根据环境在延进，当新加坡的GDP中金融服务业、生物制药、旅游业所占比例逐步增大时，它已真正步入了发达国家的行列。与此相配合的是新加坡拥有了像淡马锡、新航、DBS银行、新加坡电话公司等一批世界级的企业。
深究其原因，其实我们看到新加坡这个国家一直在不断地在寻求突破，以创造新的经济活力。这种大胆突破的精神一个很显著的例子就是新加坡金沙赌场的开业。在这个以花园城市闻名的国家，却开了世界上最昂贵豪华的赌场，如果加上已经开业的圣淘沙赌场，让新加坡会成为继拉斯维加斯、蒙地卡罗、澳门之后的世界又一大博彩娱乐城市。由此可以想见新加坡的决策者们在做这个选择的时候经历了怎样的内心斗争。
　　突破是需要勇气的，突破其本身意味着打破现有的平衡，突破过程中的不确定性就是我们作为公司决策者所面临的巨大挑战，公司之前在2002年进行的股权期权改革、2007年进行的经营产品的转型、09年进行的大区、事业部改制以及现在在全国范围内的谋篇布局都要求我们这支管理团队要打破公司固有的格局，进行体制与管理上的创新与突破，破茧而出。在我们看来选择突破就必须破除信念上的保守心态、打破经验主义做法、善于借鉴但又要切忌盲目照搬照套，要和个人的“小富则安”的思想完全决裂，只有这样才能在力求创新的同时找到合适我们自身特点的生存和发展道路，新加坡在不断地突破创新它自己时所表现出来的勇气是很值得我们这些公司的经营者们长期去研究和思考的。
（王仁）
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