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再出发奔未来

——　正大机电2022年年中总结大会暨25周年庆和培训班学习系列活动圆满成功

7月，天空透蓝，蝉鸣如歌；

7月，海风轻拂，生意盎然；

7月，相聚惠州，同心同行！

　　2022年，是正大机电25周年！7月27日-8月2日，正大机电在惠州金海湾喜来登酒店召开2022年年中总结大会暨25周年庆和培训班学习系列活动。本次活动由务虚会议、上半年工作总结、25周年活动、总裁交流会和参观学习活动、“格致&高级经理班”和“储备经理班”培训五大部分构成。
　　本次参加大会共有110余人，分为两批前后出发。7月27日，务虚会议人员30多人先行出发；7月28日，大部队紧随其后，齐聚在美丽的喜来登酒店。

01　务虚会议篇
　　7月27-28日，佛山市正大机电公司总裁王正虎、广东零壹工业技术有限公司总经理林艺带领公司管理层人员30余人开展“务虚会议”，围绕“定战略、搭班子、带队伍”，为公司未来发展进行探讨规划。
　　首日会议从27日当天下午2点开始，到晚上10点多结束，紧接着28日从上午8点半开始继续进行半天的会议。跨越两天连续10个小时高强度的思想碰撞，公司管理层就组织架构规划、行业数据分析、区域开发以及标杆单位规划等环节进行了系列探讨和分享，为公司持续发展打下了坚实基础。
　　期间，在王总裁的带领下，现场开展了“批评与自我批评环节”，各位老总将日常工作上的意见进行反馈和交流。面对收集到的意见，王总裁、林总指示相应的职能部门尽快制定方案，做好改善，支持各业务单位。

02　年中会议篇
（1）学习与交流会
　　7月28日晚，本次参加会议的110多位成员分成四个会场同步展开相应会议。这四个会议由“发展策略”和3个“学习交流”主题组成。会议期间，各会场成员共同交流在工作上遇到的问题，探讨解决方案。既促进了跨区域间的交流，又促进了个人成长。
（2）年中总结大会
　　29日上午8点整，2022年年中总结大会正式开始。正大机电及下属各单位总经理及负责人、格致&高级经理班学员、储备经理班学员、总部职能部门负责人、党员及相关指定人员110位骨干员工参加了本次大会。
　　首先，会议创新性地由4位优秀的部门年轻骨干进行主题分享，分别有东莞市大晟自动化设备有限公司采购经理彭爽，佛山市正一大自动化设备有限公司销售副经理刘俊孝，广东零壹工业技术有限公司西门子电机事业部销售经理李集坤，成都能大科技有限公司销售主管陈冬响。各位代表先后分享了2022年上半年的工作情况、个人成长、团队建设以及未来的规划。每一份成长，都充满着泪水与挫折，每一份优秀，都离不开正大人的努力拼搏，锐意进取；每一份卓越，都凝结了正大人的汗水与心血。
　　接着，由零壹工业总经理林艺做上半年工作总结，林总回顾了上半年的工作业绩，对上半年超额完成任务的公司和部门表示充分的肯定，并梳理了零壹工业的发展现状及未来的挑战。提出了下阶段工作的规划、措施及目标。最后给大家分享了清华大学学习的主要内容与心得。
　　会议下半场，首先由零壹工业财务部副总监陈颂文作主题分享。陈总用真实准确的数据以及鲜活的案例给大家讲解了现金流、应收以及库存的科学管理，对公司、部门日常运营以及持续发展的重要性。
　　然后，零壹工业人力资源部总监孟祥鲁、副经理奠琴、刘宏侠作2022年上半年工作汇报。对零壹员工职级、离职、招聘、人才培养等方面作了详细阐述。
　　随后，正大机电投资发展部主管蔡云用严谨的调研分析数据给大家分享了新能源车的黄金发展期，并对中国新能源车的上、下游产业链的未来发展充满信心。
　　最后，由正大机电王正虎总裁进行主题分享以及新疆旅游分享。王总裁首先对年中会参与分享的各位优秀代表以及分享的内容进行肯定以及总结点评。
　　接着，王总裁从对过去的反省，到现在发展中求稳健、居安思危，再到未来公司的发展方向进行了分享。王总裁身体力行，以身作则，向大家传授自己的人生智慧，并结合自身经历，讲授公司文化价值观。把369文化运用到工作中、生活中，才能更好地追求完美的人生。
　　会议接近尾声，王总裁、投资发展部总经理张俊菁、市场部经理叶晓红共同分享了13天7000公里穿越南、北疆之旅。平均每天550公里的行程，有美克美家创始人寇总的热情接待，有大美新疆的风景如画，叙说着我从远方赶来，赴你一面之约的故事。

03　25周年活动及颁奖晚宴篇
　　在28日及29日的下午，公司为了加强骨干员工的沟通交流，增进相互团结合作的精神，提高凝聚力，公司组织与会人员110人分为15个队伍，进行惊险刺激的海上运动竞赛。比赛过程中，各个队伍不惧困难，乘风破浪，勇往直前按时完成赛程，赛出了正大人的拼搏精神，赛出了正大机电25周年的精彩！
　　在29日的晚上举行“佛山市正大机电25周年颁奖晚宴”。晚宴上，首先由零壹工业总经理林艺致辞，林总表达了与骨干员工在惠州举行周年庆典及海上活动是公司一直以来的愿望，让员工幸福，让员工有获得感，员工在工作中才能更有前进的动力。
　　接着是由公司高层对海上活动获奖人员进行颁奖。获得前三名的不乏年轻的骨干与员工子女。不禁让人感叹，正大机电25年发展，年轻的骨干们在公司的平台上茁壮成长，长江后浪推前浪，一代新人胜旧人。
　　在王总裁、林总的带领下，晚宴现场组织任职满20年、15年、10年、5年的同事分别进行合影。大家在晚宴还进行了批评与自我批评的讨论，把晚宴的气氛推到了高点。大家各抒己见，为公司发展和工作开展献言献策，期间觥筹交错，不亦乐乎。

最后，在大家合唱《感恩的心》的歌声中，颁奖晚宴拉下了帷幕。

04　总裁交流会和参观学习活动
　　7月30日至8月1日早上6:30，参会的人员在酒店集合，围绕酒店及海边进行晨跑。途经海边码头，大家驻足欣赏美景，趁着几分钟的停留时间，更有同事不禁起了兴致，开展了俯卧撑竞赛，一路欢声笑语不断。
　　7月30日上午，公司组织了两场交流参观活动。分别是由王总裁带领年轻骨干进行的“总裁交流会”和公司单位负责人的参观学习活动。
　　“总裁交流会”期间，王总裁对于大家提出在工作、未来发展方面的疑问做了详细解答。通过王总裁的经验分享和指导，大家对未来的道路更加清晰。

05　【格致班&高级经理班】【储备经理班】培训&分享篇
　　7月30日-8月1日上午，由零壹工业总经理林艺、西门子电机事业部总经理练灿焕、正一大自动化总经理彭劲松、零壹工业总经理助理&财务总监游高峰、零壹工业财务部副总监陈颂文等数位导师分别给3个梯队人才培养班展开了相应的培训与交流。
　　【格致&高级经理班培训会场】：30日上午，为解决学员们在日常向上汇报过程中存在的各种问题，林总给大家讲授《向上汇报》课程，首先让学员们对各自在向上管理过程中常犯的错误及共性问题进行了阐述；其次从汇报形式和方式、汇报前准备、汇报过程的注意事项、后续跟踪及反馈四个维度进行剖析；最后提出“汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受”的49字方针，帮助学员发现问题，找到真正且切实的问题解决方案，让大家学习到如何真正实现有效的“向上汇报”。
　　30日下午至31日上午，游总、陈总讲述《非财务总监的财务管理》课程，此次作为共性培训与个性培训相结合的第一次尝试，第一天游总及陈总给所有学员在三大财务报表、相应指标分析等共性方面的财务知识展开了论述，结合具体的案例分析、实操演练，给各分子公司在日常销售预算、财务预算、未来发展规划、过程监控、目标分解等提供了依据。
　　31日下午，根据学员们的不同个性需求，分别给格致班和高级经理班学员各自展开了针对性的深度分析，其中游总向格致班讲授如何有效实施成本控制、进行目标分解与管理等要点；陈总则面向高级经理班，以丰富的案例分析加强大家进行财务管理的能力；期间导师林总和练总也与学员们展开更深层次的交流，指导大家如何解决团队发展中的问题。
　　【储备经理班培训】：30日，彭总为学员们讲授《销售预算和过程管控》，从业务的规划到预算的依据以及预算的注意事项深度剖析；在经营过程中面临越来越多不确定性的时候，通过预算的推演、质询和弹性分析，对各项投入和资源再次从合理性、效率性等角度进行验证与平衡，有效的资源达到最优配置。期间彭总也预留了时间为学员答疑解惑，从预算形式和预算工具等做出全面的指导，下课后学员意犹未尽，还在继续向导师讨教。
　　应收管理作为销售过程管控中的重要一环，练总结合上午彭总的课程内容，围绕应收管理为学员讲述公司早期收款的困境以及对市场现状进行了分析，并通过许多形象的图片及话术让我们懂得如何去更好地做好应收前期工作。对现代企业来讲，应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力，增加了销售量，激发了利润增长，但同时账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化。
　　正所谓学以致用，理论知识固然重要，但能够将其灵活切实地运用到工作当中更为重要。鉴于其，格高班&储备经理班的学员们均在课程结束后次日进行了学习成果分享与输出。参与学习的小组们在经过前一晚的消化及头脑风暴后，通过现场演练、数据分析、共性案例探讨等不同形式进行了演讲，清楚认识到了各自在上下层级沟通、财务管理方面的不足，并有针对性地提出了改进的思路与方案。导师们也分别予以指导，助力学员实现二次启发，并给表现突出的小组成员颁发“优秀学员”奖品。
　　此次培训中，学员们也结合课程要点进行批评与自我批评，认识自身的问题所在，并逐渐找到后期改善方法。林总的向上汇报启发带团队的管理者如何更好地带领下属一起发展，同时帮助大家更好地成为一个让上级信任的合格下属；游总和陈总的课程丰富了大家对于财务管理的知识，有利于各学员提升风险管控及管理水平意识；彭总和练总的课程帮助学员们强化应收管理，优化对于整个业务流程中的管控。相信通过本轮的学习，各位学员在日后工作上可以得到质的飞跃，为零壹工业五年规划目标的实现打下牢固的根基。

06　西门子产品线规划会议篇
　　8月1日至2日，零壹工业西门子产品线各分子公司管理层齐聚惠州巽寮湾，由零壹工业总经理林艺带队，开展五年规划业务的回顾与调整。
　　五年规划至今已步入第三个年头，各分子公司在近年的业务拓展中均取得了飞速的发展，总体超额完成了原先制定的计划，特别在西门子工控业务上，更是取得了前所未有的突破。
　　为了“超越自我，永攀高峰”，公司制定了新一轮的五年发展规划目标，助力业务再上新台阶。在林总的指导下，各公司负责人对全国各自板块的市场潜力进行分析与对标，并结合各自企业的发展，在区域覆盖、人员配置、产品线引入等方面进行了激烈的探讨，由上而下地对新一轮的目标进行分解和制定。

　　至此，正大机电2022年年中总结大会暨25周年庆和培训班学习系列活动圆满落下帷幕，这是感恩过去的时刻，也是向往未来的时刻。

新征程，新希望，让我们“再出发，奔未来”，继往开来，砥砺奋斗，再创辉煌。

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