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—— 正大机电2020年企业文化研讨及上半年工作总结会议
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| 左图： | 正大机电2020年企业文化研讨及上半年工作总结会议与会人员合影 | | 右图： | 美仑美奂的南国桃园高尔夫球场 |
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七月盛夏，骄阳似火，鸟语蝉鸣，花草树木蓬勃生长，映衬出正大人努力拼搏的激情。
7月18-20日正大机电在景色怡人，鸟语花香的南国桃园隆重举行了2020年企业文化研讨及上半年工作总结会议。本次活动由高尔夫球体验活动及早茶交流会、上半年总结会、企业文化学习交流沟通会、369企业文化学习体会沟通会、企业文化（人才篇）分组讨论、企业文化（人才篇）学习总结六部分组成。
一、高尔夫球体验活动及早茶会篇
为了让同事们开阔眼界，享受轻松愉快的周末，7月18日上午7：30，来自下属各单位约50位同事来到由世界著名的高尔夫球场设计公司JMP精心打造的拥有完美国际标准的南国桃园高尔夫球场。进入高尔夫球场，映入眼帘的是在蓝天白云映衬下，宽敞气派绿草如茵的高尔夫球场，加上将传统风格与现代气息完美结合的会所设计，让人叹为观止。
接着同事们到了艾高高尔夫学院（高尔夫球练习场），学院的老师为同事们耐心讲解高尔夫练习的步骤，包括：握杆、准备动作、起杆、下摆击球等。同事们都兴致勃勃，跃跃欲试，并在老师的指导下，尝试着挥杆击球。同事们有的害羞内敛，有的装酷甩帅，有的则是卧虎藏龙。高尔球体验活动在同事们的一片欢声笑语中结束。
高尔夫球体验活动后，一部分同事还参观了枫丹白鹭别墅区，感受一番华丽奢华的视觉冲击，一部分同事则选择在碧波湖畔漫步，沉醉在优美怡人的环境里。
上午9：00，同事们一同前往南国桃园内的枫丹白鹭酒店享用早茶并相互自由交流沟通，相互学习。
二、上半年总结会篇
7月18-20日上午，正大机电2020年企业文化研讨及上半年工作总结会议在南国桃园高尔夫球场会所隆重举行。会所里豪华大气的高尔夫球场，在夏日的映衬下，让人舒心与轻松。正大机电及下属各单位的跨部门人才培养班成员、总经理级人员、总经理接班人、党员及相关指定人员共80多位骨干员工参加了本次大会。
出席年中会议的领导有：佛山市正大机电公司总裁王正虎、广东零壹工业技术有限公司总经理林艺、西门子电机事业部总经理练灿焕、东莞市大晟自动化设备有限公司总经理尤荣炷、佛山市正一大自动化设备有限公司总经理彭劲松、佛山市正大机电轴承有限公司总经理史昊、正大机电人力资源部总监雷玉强、正大机电审计部经理潘少红35位领导。
总结反省，砥砺前行。7月18日下午，会议的上半场是6月的海口会议及7月的浙江拓峰学习分享。首先是正一大自动化副总经理胡秋原以及西安正壹龙电气自动化有限公司总经理王海龙分享在海口会议，从产品、供应商管理、团队建设等方面明确了公司3-5年的发展规划。海口会议上用SWOT分析对公司现状进行客观而且相对准确的研究，并用思维导图对目前存在的问题或劣势的产生原因进行层层剖析，厘清团队建设关键点及战略发展计划的增长元素。
接着，西门子电机事业部练总用生动的语言讲述了进入正大以来，在国家政策支持下，在政府的关怀下，在王总裁的带领下，游历了全球多个国家，开拓了眼界，也感受到作为中国人的自豪。在游历中向身边优秀的人学习提升格局。在团队建设时，把“读万卷书，行万里路”的企业文化传承下去，实现部门内员工完成任务省外游，骨干员工国外游的承诺。
学习先进找差距,借鉴经验促提升。零壹工业林总、正一大自动化彭总及东莞大晟尤总分享了7月17日参观西门子优秀分销商代表浙江拓峰科技股份有限公司的体会。浙江拓峰是强大的榜样，从事自动化产品40年。从他的身上，我们既看到了零壹工业在精细化管理以及发展速度的优势，同时也看到了成柜产品、技术能力、数字化投入、团队建设等多个方面的缺陷与差距。零壹人需要继续努力拼搏，奋起直追。
理论实践相结合，谦虚勤奋助成长。会议的下半场是由正大机电王总裁主讲的369企业文化培训。首先，王总裁以接待大客户、领导的经历以及自已健康自律的生活习惯作为案例，形象地向大家展现了，我们的企业文化，特别是369文化的谦虚以及勤奋（付出不亚于任何人的努力）为我们的工作和生活带来的重要意义。
接着，王总裁运用我司的企业文化，以一问一答的形式为跨部门人才培养班的同事解决业务跟进、团队建设、人才培养、个人提升、业余生活等问题。会议强调，在工作和生活中，正大人需要保持谦虚、勤奋、诚信；坚持每天自我反省，勤思考、多看书的良好习惯，多与优秀的人在一起，提升格局。作为新人，要有勇气，大胆试错，尽量减少负能量，注重实践；作为优秀的销售人员必须热爱行业、熟悉产品、对产品有热情；作为团队负责人更要以身作则管理好自己，认同并深刻理解公司文化，传承给新人。
三、企业文化学习交流沟通会篇
为了进一步推进正大机电人才战略发展工作，7月19日上午，“搭班子、定战略、带队伍”主题研讨会在枫丹白鹭酒店举行，王总裁、总经理级成员及指定人员共36人参加了本次研讨会。本次研讨会以问答的形式有序进行。
研讨会的前半部分，各参会人员首先对“搭班子、定战略、带队伍”的战略目标提出了相应的问题，王总裁通过亲身经历，并结合公司的“369”企业文化，生动形象地进行了解答。
对于人才招聘，王总裁提出首先要明确人才模型，要符合公司的价值观，德才兼备。应扩大专业范围和应聘者基数，提高遴选人才机率，从而提高后期培养成材率。
关于培养人才，王总裁倡导使用“传帮带”的方法。“搭班子、定战略、带队伍“前期的战略发展，需要高层骨干手把手带领新人。后期要形成完善的培训体系，横向包括内训、外训、商务考察，纵向要渗透到公司各层级人员，成立专业化的培训团队，做成“流水线”，达到“量产”。
关于向新人传承企业文化，王总裁强调，一定要首先提升自己的格局，再提升他人的格局。以身作则，身体力行地实践公司的文化，勤奋、谦虚、反省、感恩、行善、正能量，根据不同的人还要用不同的引领方法，必要时采取淘汰制，细化考核制度。
研讨会的后半部分，王总裁还为大家解答了很多个人困惑，包含但不限于工作、家庭、生活等。最后王总裁总结，公司目前“搭班子、定战略、带队伍”战略发展目标的工作主要集中在两点：一是招聘人才，灌注新鲜血液，令公司的组织构架向专业化、年轻化、女性化的方向发展。二是要加强人事部的工作，扩大人事部的人员数量，为尽快形成培训流水线做足准备。
此次研讨会在轻松愉快的氛围下进入尾声，回顾了过去，展望了未来，进一步了公司的战略发展工作，为“搭班子、定战略、带队伍”的战略目标提供了思想指导。
四、369企业文化学习体会交流会篇
经过7月18日下午的文化盛宴，同事们对公司的企业文化，尤其是“369”文化有了一些了解。为了让同学们对“369”文化进行更深入的探讨与沟通，7月19日上午，在枫丹白鹭酒店举行369企业文化学习体会沟通会，主讲人是零壹工业林总及西门子电机事业部练总，跨部门人才培养学员与党员代表共44人参加了会议。会议继续采用一问一答的形式开展。同事们相当活跃，提出的问题范围更广，涉及的问题更深，从学习高尔夫球的专业知识到了解客户爱好的途径，再到学习发问的技巧，再到优秀团队负责人的标准再到甄选人才问题等。
林总和练总运用形象幽默的语言以及“369”文化的内容指导在场的同事，并强调一、作为中层员工以及公司重点培养人员，我们自己要勤奋，在职位生涯中要抓住机遇，努力向上提升；二、在面对客户时，要付出不亚于任何人的努力，去了解关注客户的爱好，知己知彼，与客户沟通时，要学会发问的技巧；三、在培养新人时，要以身作则，以身作则的前提是我们自己对公司文化要理解透，并思考有哪些文化需要我们传承给新员工；四、对于业绩相对落后的员工，作为团队负责人要反思原因，是否已提供足够的帮助，员工是否具备足够的学习能力。按12321法则，必要时应采用末位淘汰制。
整个会议林总和练总妙语连珠，金句频出。会场气氛欢快而热烈，真切地让同事们感受了一场心灵与成长的企业文化之旅。
五、企业文化（人才篇）分组讨论篇
7月19日下午，正大机电分小组企业文化交流会在枫丹白鹭酒店举行，与会人员共分为4组，分别以西门子电机事业部练总、正一大自动化彭总、佛山轴承史总、正一大自动化胡副总为组长，每组10人左右，总计39人在轻松愉快的氛围下有序进行分组讨论。
分小组企业文化交流会议主要围绕着“搭班子、定战略、带队伍”和“十年树木、百年树人”两个主题进行，细致地探讨公司在施行战略发展过程中遇到的细节问题。探讨的内容包括但不限于招聘人才的类型、人才去留原因、招聘难点、培养人才的重点、人才模型构建、年龄代沟、法律意识等等。致力于落实和完善公司人才发展战略，提高员工凝聚力、幸福感、归属感。另外，各小组还自由交流了健康管理、家庭婚姻，孩子教育等内容。充分发挥了公司以人为本的人文理念，发扬公司无边界沟通的企业文化。
王总裁以自己的亲身经历为胡副总的小组解答问题，比如对人力资源的具体要求，明确的责权，细化可实操的事项。关于商务谈判，王总裁列举了7月上旬西门子业务考察谈判实例，向大家展示了以多听多问、谦虚学习的态度在谈判中展示自身实力。
会议结束后，各会议小组成员共进晚餐，此次企业文化分小组交流会在温馨愉快的晚餐中圆满结束。
六、企业文化（人才篇）学习总结篇
7月20日上午，正大机电企业文化（人才篇）学习讨论的成果与体会分享汇报，于枫丹白鹭酒店召开，参会人员有正大机电王总裁、零壹工业林总、西门子电机事业部练总、正一大自动化彭总、佛山轴承史总等总经理级以及指定人员，总计参会人员42人。
会议开始，分别由各组选派代表人，按照顺序依次上台发表10分钟的成果与体会的分享汇报，然后王总裁和林总针对每一组汇报的内容作出点评。第一组成果汇报分享结束以后，首先由林总先作点评。针对第一组的分享，林总提到公司的人本理念是--客户至上、不断进取、自我完善、尊重个人，而第一组汇报成果中列举的案例刚好是公司人本理念的体现。公司各个层级的人都有可能成长，所以更加要求“带队伍”的人具备甄别人才的能力，而人力资源做培训体系的初衷，是将“一年上手、两年熟手、三年最好用”的人才培养目标落实，如何让手下的人最快的成才，并且让其在最好的年纪创造业绩并完成个人目标，这正是“带队伍”的人目前最大的压力和难点。紧接着王总裁做出点评，王总裁认为，人力资源的人数应该跟企业人数合理配置，人才是第一生产力，对待人才应该加大投入，要不惜花费金钱、时间和人力物力寻找人才、培养人才，在找人才和定战略两个方面，要把找人才放在第一位。人力资源部门逐步专业化，分工更加细化，权责明确，培训体系完善，将企业文化传承下去，要形成勤奋、谦虚、反省的良性循环和企业氛围。
小组代表人依次上台汇报成果分享，王总裁和林总作出相应的点评，会议愉快而有序的进行。最后由王总裁作发言陈词，“搭班子、定战略、带队伍”要做到知行合一，唯一不变的就是变。机会要留给年轻人，当机会给了年轻人之后，也要问一问自己，作为有着很多年经验的公司领导团队的一员，自己有没有改变，自己有没有进步，世界最终是属于年轻人的，但也不要做甩手掌柜，更要时时记得反省。所谓十年树木、百年树人，树成才需要十年，培养一个人才，这个人才所创造的价值可以持续一百年。要重视人才，公司不是个人的，而是大家的，有专业的人才公司才能大胆创新，有专业的人才公司才能大力发展，同时“带队伍”的人也不要忘记努力发展自身，以免被时代淘汰。
十年树木、百年树人，2020，我们坚定人才布局年轻化、专业化、女性化。2020，传递正能量，拥抱好年华。2020，我们在一起，再出发！ |
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