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广东零壹工业技术有限公司2018年经营规划会议

　　金秋十月，是丰收的季节，是喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛的时节，激励奋斗。2017年10月08日，国庆长假的最后一天，广东零壹工业技术有限公司佛山总部的全体业务人员以及外区的核心人员相聚在零壹国际会议中心，怀揣着对未来的期望，召开了2018年经营规划会议。
　　会议的目的是回顾过去一年取得的成绩，以及工作中我们遇到的问题，并借此机会总结经验，积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打下坚实基础。
　　上午九点，会议在全体与会人员响亮的晨训词中拉开帷幕。首先，林艺总经理从四个方面向各单位以及全体业务人员提出了2018年预算以及2020年战略规划的工作要求，主要包含数据回顾比较、经济展望与机会、2018预算与2020规划、要求与期望四个方面。林总用准确的销售数据及宏观的经济数据说明了，一个合理的预算规划除了要以过去的业绩为基础外，还需要有大局的眼光，要与所在业务区域的经济发展方向紧密结合，要密切关注政府重点开发的经济领域，顺势而为。一个合理的预算规划是大家实现未来发展目标的重要管理工具。
　　其次，人力资源总监雷玉强给大家分享了如何提升组织能力，推进发展战略。雷总提到：以往对于人才的要求过于模板化，把每个人往一个模板上套，导致了人才缺少多样性。现如今把人才更为细分，分为基石型人才与精英型人才，希望以后公司能做到攻防兼备。同时，通过对组织能力杨三角三个维度—员工能力（会不会做）、员工思维模式（愿不愿意做）、员工管理（搭建施展能力的平台）的详细阐述，突出强调要深入挖掘不同的激励政策，有效调到员工的积极性。他号召大家积极建言，主动献策。
　　下午，全体与会成员分为五个小组，围绕2018年预算以及2020战略和根据人力资源的相关政策，如何调动人员积极性等进行讨论。通过一个下午的讨论，每个小组对于2018年的预算及2020战略规划都有了明确方向。
　　没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回顾2017年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘，用汗水与泪水换来了今天的成长。展望2018，我们将保持本心，坚守我们胜利的果实，同时也将更多种子播种，脚踏实地，不断开拓，相信明年的今天，又是丰收的一年。

　　（西门子电机事业部曾振宇）

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