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广东零壹工业技术有限公司2017年经营规划会议

　　金秋十月，空气中弥漫着丰收的味道。2016年10月7号，国庆的最后一天，当大多数上班族还沉浸在假期喜悦里的时候。勤劳的零壹人已经怀着对明年的期待展开了2017年的经营规划会议。
　　早上九点，朗朗上口的晨训词在零壹国际会议中心响起，来自不同分公司不同事业部的主管级以上人员早已汇聚一堂。晨训过后，广东零壹工业技术有限公司林艺总经理将“人才”、“拼搏”、“专业”这三个关键词作为本次会议的重点，讲述了他对明年公司的方向的了解和把握。会上，林总回顾了过去公司实行预算控制而取得的成绩，并对今年九月份大家超额完成预算表示肯定。接着林总强提出要加强预算管理，使投入与产出更合理化，要做到开源节流，花钱不冤枉等要求。
　　下午，全体业务精英齐聚一堂，林总在会上就“业务进度检测系统的正式执行”发表了自己的看法。林总表示公司从今年10月份起将正式推行业务进度检测系统，到2017年将实行周预算。会上林总要求各位主管级以上的管理人员必须重视业务进展检测体系，做到思想统一，提升自我管理能力，而业务员则要精益求精，提高订单的成功率。对于人才引进，林总表示将加大人才引进的力度，让新人新思想为公司注入新的活力。
　　最后围绕着“业务进度检测系统”的正式推行进行说明，大家提出了自己遇到的困惑与问题，林总耐心地回答了大家的提问。2016年快结束了，在取得好成绩的同时，零壹人并没有骄傲自满，而是脚踏实地，做好好明年的规划。相信在明年，我们一定可以取得更好的成绩，来年十月，让我们见证零壹的辉煌。
　　（机械传动事业部吴杰伦）

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