林艺 先生

广东零壹工业技术有限公司 董事、总经理

1993年，他顺利从广东供销学校市场营销专业毕业。接下来的四年里，他相继在北江机械厂（国营）、《羊城晚报》报业集团以及台资企业珠海华丰食品公司担任过销售职务，共计三份工作。尽管他每次都满怀期待，想要在某个行业上长期扎根、实现自己的价值，然而却始终未能找到那份能够点燃他激情、让他持续奋斗的动力源泉。内心深处，似乎总有个声音在呼唤他，趁年轻再拼搏一次。在这些短暂而充实的职业生涯中，他通过广泛的交流逐渐意识到，位于珠江三角洲的佛山汇聚了众多知名企业，且正处于蓬勃发展的黄金时期。因此，他下定决心，想要前往佛山，去探寻更多的机会与挑战。

  直到1997年，他的求职简历有幸落入了还在市经委任职、尚未涉足商海的王正虎（以下简称王总）手中。在初次面试时，他对王总尚未投身商业领域，却怀揣着将公司发展成为上市规模企业的远大目标感到惊讶。第二次面试更是出乎他的意料，正大机电竟然已经成立并开始运营了。更让他激动不已的是，面试结束后，一位与王总一同陪他及其他两位候选人共进晚餐的旁观者不经意间的一句话，深深触动了他的内心：“年轻人找工作，要想成功，一定要找有梦想的老板，你们王总就是一个非常有梦想的老板。”在90年代末那个物资匮乏、人们更多追求温饱的年代，谈论梦想和人生目标的人寥寥无几。这句话如同醍醐灌顶，深深地冲击着他的思想和心灵。这是他工作以来，第一次有人告诉他，成功的关键在于选择跟随一个怀揣梦想的领导者。

  多年以后，当他回想起那段经历，心中依然热血沸腾，满怀感激。他深信“物以类聚，人以群分”的道理，同类型的人会慢慢地、逐渐地汇聚在一起，共同完成一项事业。

  在5月，他以“ZD007”（第7个）的身份加入了正大机电。为了实现自己的梦想，他全身心地投入工作，似乎有用不完的精力。白天，他驾驶摩托车奔波于各个客户之间，行程常常超过100公里，最多的时候甚至跑了300公里。由于工业品本身的复杂度和专业度较高，刚开始他经常会遇到客户提出的各种问题，这对他来说是一个巨大的挑战。然而，他并没有因此而气馁。一方面，他直面自己的不足，从客户的反馈中汲取经验和教训；另一方面，他利用早到晚走的时间差，投入大量的时间和精力进行复盘、总结、学习和改善。同时，他积极向身边的优秀同事学习，坚持不懈地向供应商的技术虚心请教，不断在问题中快速学习和成长。这种勤奋好学的习惯一直伴随着他的职业生涯。出差时，他习惯选择晚班机返回，如果遇到航班延误，通常要第二天凌晨才能到家。工作中，他从不惧怕和逃避未知领域，总是以积极的心态去面对和解决问题，用同样的时间积累着数倍于他人的知识和技能。正因如此，他取得了一个又一个的成功，实现了职业生涯的一次次转型。

  1999年，正值香港回归后的第二年，他有幸参加了公司组织的香港工业博览会并游览了美丽的东方明珠，成为公司第一批走出国门去参观考察并旅游的骨干之一。这对于当时20多岁的他，无疑是一次梦幻般的体验，他从没想过自己可以这么快就走出国门，毕竟在当时这是很多人遥不可及的梦想。这次经历，不仅让他开阔了眼界，增长了见识，体验了很多人生中的第一次；更让他明白了奋斗的意义，世界那么大，总要去看看。到目前为止，他已经游览了近40多个国家以及中国大部分地方，不少地方也留下了他和家人的欢声笑语和美好回忆。

  在公司发展的不同阶段，他始终保持着对知识的渴望和对自我提升的追求。每当意识到自己的知识储备不足以支撑公司日益增长的管理需求时，他都会毫不犹豫地选择主动进修，不断提升自己的能力和水平。2003年，尽管他没有本科学历背景，但他并未因此气馁。相反，他通过写信给澳门科技大学，表达了自己对学习的热忱和对知识的渴望，最终成功打动对方，获得破格录取的机会，攻读EMBA课程。随着公司业务区域的不断扩展和管理的日益复杂，2016年，他参加了清华大学的“集团管控班”，深入学习了集团企业的管理模式和战略规划，为公司的集团化管理提供了有力的支持。而在2021年，随着数字化浪潮的汹涌而至，他敏锐地意识到数字化转型对于企业未来发展的重要性。因此，他毫不犹豫接受邀请，参加了“清华—西门子数字化企业领军项目”学习。

  他热爱学习，更乐于分享，且能积极实践。在他个人的学习历程中，黄启团老师的《教练式管理》和戴志强老师的《教练技术》课程成为他不断精进管理技巧的重要助力。这些课程不仅让他受益匪浅，也激发了他对管理的深入思考和实践探索。在他的影响下，许多公司同事也参加了这些学习课程，并在工作中取得了明显的改进。在日常管理过程中，他习惯性地运用教练技术的平衡轮圈、上推下切、强有力提问等工具。这些工具不仅帮助他更好地与团队成员沟通和协作，也提高了管理效率和团队执行力。此外，他还积极参与外部交流和学习活动。每当外出参加会议或研讨交流时，只要遇到有价值的内容或资料，如果条件允许，他都会第一时间拍摄下来并分享给团队成员。他还经常利用业余时间整理这些资料，并与大家进行面对面的分享交流。

  除此之外，他还深入贯彻公司“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”的理念。他亲自面试了不少于1000位候选人，以独到的眼光发掘了许多潜在的人才，如今零壹工业下属的多数高管基本都是他精心选拔和提拔起来的；为了培养公司需要的各类人才，自从担任管理岗位以来，他累计开发的课程数量以及分享讲授的时长遥遥领先，内容实用，涉及企业文化、销售技巧、管理技能等各个方面，深受学员好评；同时自公司启动绩效面谈以来，他连续多年带头参与，并为核心骨干提供成长反馈和意见建议。他坚信，共同进步和共同成长才是真正的为大家好，也是他身为高管的首要职责之一。为此，每当公司有新进的一级部门负责人，他都会亲自担任入职辅导人，不仅要求他们每周提交周总结并给予指导和回复，还随时为他们提供必要的帮助和支持。

  自2005年他担任零壹工业（原名佛山市正大机电配套有限公司，于2012年更名）总经理以来，不仅亲眼见证了公司的飞速成长，更是在这个过程中深刻体验了压力与挑战并存的快乐。他不仅在内部管理上倾注了大量心血，从采购、人力资源、财务到市场等职能部门的体系建设和运营优化。同时，他也积极参与外部对接，与供应商建立紧密合作，有效管理供应链，并多次代表公司出席各类行业活动。在内外协调中，他助力国产品牌壮大，引进西门子品牌，规划业务版图，并推动区域拓展······到处都是他忙碌的身影。

  发展至今，零壹工业已成为全国优秀的工业品服务商之一，共有400多位员工，近20家分子公司和7大职能部门，销售额超过17亿，业务遍布在中国华南、华东、华中、华北、西南和西北区域，员工持股人数占比约25%。

  零壹工业的发展史，也是他的成长史，他们相互成就又相互见证。他从一名普通的业务员起步，凭借坚定的信念、不懈的坚持和勤奋的努力，持续在公司的平台上崭露头角并不断突破，最终成为企业高管。在这个过程中，他不仅实现了从打工人到企业合伙人的转变，更成为了一个成功跨行的典范。他的故事不仅仅是他个人的奋斗史，更是为众多年轻人树立了一个鲜活而有力的榜样。他用自己的经历让我们相信，只要怀揣梦想、勇于挑战，每个人都有机会像他一样，在这个平台上实现自己的职业抱负，甚至成为公司的股东或创业者。这种机会和可能性为年轻人提供了强大的动力和信心，激发了他们追求成功的热情和勇气。

  这种共同成长的信念，早已融入零壹工业的血液，成为其企业文化的核心。他清楚地认识到，零壹工业之所以能够从一个小型分销商发展成为如今的规模，甚至成为行业的佼佼者，并非他个人的功劳，而是整个管理团队以及每一位员工众志成城、齐心协力的结果。历经近三十载的深耕与积淀，零壹工业不仅积累了丰富的行业经验，更形成了一套成熟而行之有效的管理模式。这套模式不仅确保了公司在市场的浪潮中稳健前行，更为那些怀揣梦想、充满朝气的年轻人搭建了一个可以尽情施展才华、实现职业理想的平台。在这里，梦想与激情得以碰撞，理想与现实得以交融，共同构筑了零壹工业充满活力的企业文化。特别值得一提的是，伴随着公司的发展，零壹工业在企业文化建设上也取得了显著成就。从核心价值观到“369、721”等文化理念的提炼与践行，都体现了公司对员工工作生活的关注和对未来发展的深思熟虑。这种文化的力量，不仅激励着员工不断提升自我，更推动着零壹工业在市场竞争中保持领先地位。

  在他的内心深处，一直描绘着一幅“老中青同堂、大中小同框、前浪后浪一起向前奔涌”的美好画卷。这幅画卷象征着零壹工业团队的凝聚力和向心力，他们如同璀璨的星辰，紧密相连，共同照亮了公司的天空。正是这种前赴后继、紧密相连的团队精神，共同书写了零壹工业今天的辉煌成就，也为明天的希望和未来的传奇奠定了坚实的基础。

史 昊 先生

佛山市正大机电轴承有限公司 总经理；广东零壹工业技术有限公司 独立董事

1980年，他踏入了长沙铁道学院（现中南大学），致力于轨道车辆的学习。四年后，他顺利毕业，并响应国家的分配，加入中车长江车辆集团从事技术工作。他庆幸自己那个时候并未随波逐流，没有像大多数人那样满足于安稳的生活，觉得只需守着稳定的工作就能轻松度过一生。除了偶尔与同事们一起观看球赛放松，他更愿意将业余时间投入到文学、经济和法律等书籍的阅读中，并且一直将这个习惯保留至今；这些书籍，特别是那些成功人士的人物传记，为他提供了宝贵的人生经验和智慧，也在他的脑海中埋下了一颗又一颗充满诱惑和希望的种子；此外，他还积极参与车间团组织的活动，不仅担任了部分工作，还主动组织和参与了许多业务活动。这些经历极大地锻炼了他的组织协调能力和领导力。然而，尽管他在这份工作上兢兢业业工作了6年，但他逐渐意识到它与他的兴趣和爱好出入较大，渴望有个机会能够改变这一切。

  随着计划经济向市场经济的转型，铁路企业开始组建自己的营销团队，自主开拓市场。他敏锐地察觉到这正是自己梦寐以求的机会。于是，在1990年通知发布后，他毫不犹豫地报名申请加入销售部，开始了自己的营销生涯。在接下来的六年里，他乘着绿皮火车，依靠双腿的力量，走遍了中国的大部分地区，唯独西藏和新疆未曾涉足。尽管旅途漫长且充满挑战，他却从未觉得辛苦，反而乐在其中。他热爱欣赏不同的风景，喜欢与来自各地的人交流，对“十里不同风、百里不同俗”的多样文化感到惊艳。这些经历不仅让他深感自己的渺小，也激发了他对更大更远世界的渴望和向往。通过这六年的辛勤付出和不懈努力，他不仅积累了丰富的市场营销经验，还培养了自己坚韧不拔的品格和广泛的人际关系网络。这些宝贵的财富为他未来的职业生涯奠定了坚实的基础，也让他更加坚定了自己追求更大成功的信念。

  1996年，他终于如愿以偿。一个偶然的机会让他加入到佛山市恒泰机械有限公司从事现场技术管理，并定居在这个距离改革开放前沿阵地较近，到处充满生机、活力和机会的城市。

  某次外出散步时，正大机电江湾路的门店引起了他的注意。他被这种将商品陈列出来供人选购的新潮方式所吸引，内心充满了好奇和探索的欲望。于是，在2000年，他主动选择并成功加入了正大机电，开始了白天在公司工作，晚上和周末则穿着拖鞋、带着孩子回到公司，与公司一同奋斗、共同学习的职业生涯。

  他初入公司时，基于丰富的过往经验，被安排到了刚成立不久的轴承部，这个部门当时仅有3-4名员工。由于客户资源的匮乏，轴承部的产品主要通过其他部门的间接销售进行推广，主要客户群为陶瓷厂。然而，供货的不稳定、产品质量及价格等问题使得他们频繁面临客户投诉，部门运营异常艰难。然而，他并未因此气馁。凭借一股不服输的毅力，他坚持了下来，并努力寻找解决问题的方法。

  2002年，佛山市正大机电轴承有限公司成立，开始与斯凯孚（SKF）轴承合作，2006年拿到授权，发展至今年已拥有广东佛山、肇庆，湖南长沙，安徽和江西南昌跃鑫5个分公司，年度累计销售额超过1亿元，团队规模扩展至近50人，26%的核心骨干成为股东。

  围绕业务发展，他和他的团队经历了众多的尝试与创新。自部门成立初期，他们就在品牌建设、进货渠道选择、代理资格获取及市场扩展等方面付出了巨大的努力。这些经历中充满了坚定的信念与不懈的奋斗，他们执着于追求成功，不甘于平庸，展现出无尽的勇气与智慧。

  2010年，他们开始将业务拓展至省外市场，这一战略举措为他们赢得了更广阔的发展空间。随着业务的深入发展，2018年，他们与SKF合作投资，成立了长沙轴承维修工厂，涉足技术服务领域，进一步丰富了公司的业务线。

  2019年，他们紧跟时代潮流，尝试开展电商业务，在1688、天猫等平台上积极运营，并与工业品MRO供应商如震坤行等展开合作。同时，他们还利用直播和抖音等新媒体进行产品推广，实现了业务模式的多元化战略。

  到了2020年，他们与国内轴承行业的领先品牌瓦轴展开了合作，这一举措不仅加强了他们的品牌实力，也实现了品牌差异化战略。

  这些辉煌的发展历程不仅凸显了他们在业务拓展方面的前瞻性和创新性，还深刻证明了他们面对挑战时所展现的坚定信念和不懈努力。他们的付出也得到了供应商的认可和肯定。2014、2015年，分别荣获斯凯孚（SKF）“最佳增值业务拓展奖”、中国工业市场经销商“最佳经营卓越奖”；2023年 荣获斯凯孚（SKF）“服务转型先锋奖”荣誉。

练灿焕 先生

广东零壹工业技术有限公司 董事、副总经理

1993年从广东省供销学校 市场营销专业毕业后，进入佛山市嘉喜被服厂从事销售工作。

在近十年的从业过程中，他深刻理解了“干一行，爱一行”这句话的深刻含义。他明白，只有热爱自己的工作，全身心投入，并不断提升自己的专业技能，才能真正赢得客户的信任，为客户创造价值。他深知，每一个产品背后都隐藏着无数的细节和可能性，只有深入研究，才能发掘出它们的真正价值。同时，他也知道，每一位客户都是独一无二的，只有用心去理解他们的需求，才能提供真正符合他们期望的服务。

为了不断提升自我，他始终坚持阅读和学习，不断拓宽知识面，提升自己的专业素养。同时，他也积极寻求来自不同行业的杰出人士的指导和帮助，这些人的经验和智慧不仅促进了他的个人成长，也让他对人生有了更深入的思考。

然而，这个过程中他也经历了很多内心的挣扎和困惑。尤其是在他面临转行决定的时候，他知道这对于大多数人来说都是一项冒险的举动，尤其是对于像他这样肩负家庭责任的人来说，如果没有足够的积蓄，转行就意味着要承担巨大的风险。

经过半年左右的深思熟虑，他最终选择了遵从内心，勇敢地走出去，去探索更广阔的世界。他明白，只有勇敢地面对未知，才能发现生活中的更多美好。这个决定虽然充满挑战，但他坚信，只有这样，他才能真正实现自己的梦想，为家人创造更好的生活。

2004年，他迈出了职业生涯的全新一步，加入了正大机电。这次转变不仅跨越了行业和产品的界限，更意味着他几乎需要从零开始学习。尽管基本工资与之前相比有所降低，但他没有退路，唯有全力以赴，追求成功。公司的各类会议和丰富的学习资料充实了他的每一天，工作日晚上和周末的休息时间，他也常常沉浸在工作和学习中。他深知，不辛苦哪得世间财？作为一个新入行的人，他明白自己必须比别人更加努力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

起初，他单枪匹马地奋斗，然而凭借出色的表现，他获得了成立并领导一个部门的宝贵机会。为了满足公司的发展需要，他主动承担起开拓西门子电机业务的重任。经过不懈努力，在2008年的事业部制改革中，他成功地将西门子电机业务转型为采用阿米巴经营模式进行独立核算的产品线事业部。在随后的时间，他带领西门子电机事业部一路凯歌，持续突破并不断刷新历史记录，最终在2021年，他领导西门子电机事业部团队实现了西门子&贝得电机总订单额“双破亿”的壮举，使公司成功跻身“西门子 DI MC LVM義英阁分销商”之列。在2023年，他的团队还荣获了亿茵阁殊荣，同时也获得了LVM最佳贡献奖和长期合作奖。

在此期间，他积极响应公司的战略决策，勇敢走出舒适区，不仅投资并协助开拓了无锡、济南、河南、武汉、长沙、能大、东莞、广西、福建等近10个地区的白区市场；还于2016年开始尝试建立外贸业务（佛山市欣壹工业技术有限公司前身），为公司打开了国际市场的大门；又于2018年勇敢接管了国产电机产品线并成立了广东鸣辰工业技术有限公司，为公司的差异化发展战略注入了新的活力。

业务的发展，区域的扩充，需要持续不断地注入新鲜血液，同时也为年轻人提供了宝贵的发展和晋升机会。自2007年开始负责西门子电机销售以来，他一直在思考：如何招到适合的人？如何快速培养他们？如何打造一支有创造力、凝聚力、向心力的团队？如何培养优秀的中层管理者？

为了招到适合的人，他不仅关注应聘者的专业技能和经验，更重视其潜力和价值观是否与团队相契合。他明白，一个优秀的团队是由一群志同道合的人组成的，他们共同追求着同一个目标，并为之付出努力。

为了快速培养新人，他采用了多种方式。首先，他利用休息日的时间将大家聚到自己家里，亲自下厨，为大家创造一个轻松愉快的交流环境。这种方式不仅让员工们有机会更深入地了解彼此，还能在轻松的氛围中分享工作和生活的心得。其次，从2013年开始，他每年都会在任务过半的时候组织员工及家属 进行省外游。这不仅能让员工们放松心情、开拓眼界，还能在旅途中加强团队合作和凝聚力。此外，他还会选择有分公司的地方进行联欢和交流，让员工们有机会了解公司的整体运营情况，并为分公司的发展出谋划策。

在培养中层管理者方面，他更是倾注了大量心血。他明白，中层管理者是公司发展的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到公司的整体运营效果。因此，他不仅总结提炼、归纳整理并分享传授自己的业务开拓和管理经验，还根据他们的成长情况，按照一定的节奏，鼓励他们走出去学习交流。他相信，只有不断学习和进步，才能更好地应对未来的挑战。

目前，他的团队规模已经发展到了70人，股东比例高达33%，同时为公司孕育和输送了30多位杰出的中高层管理人员；特别值得一提的是，其中有20位我们都可以在2017年的团队合照中看到他们熟悉的面孔，他将他们扶上马，又送了一程，帮助他们顺利渡过角色转换的迷茫时期并顺利接班；这些以他们为核心的团队，分布在公司各个区域，为公司电机业务的长远发展构建了一道坚实的屏障，也为公司的未来奠定了良好的基础。

尤荣炷 先生

广东零壹工业技术有限公司董事、副总经理；兼东莞市大晟自动化设备有限公司总经理

2001年11月，学校毕业随即加入福大自动化有限公司，在工作的同时自考湖北经济学院，2004年7月毕业。凭借出色的表现，不到两年时间就晋升为总经理。对于大多数人来说，这无疑是一项令人自豪和满足的成就。然而，他深知职位越高，责任越重。自觉年轻且技能尚待提高的他，认为自己还不足以引领团队实现更大的梦想。因此，2006年底，他勇敢地选择跳出舒适圈，加入西门子（中国）东莞分公司进行进一步的深造。他希望在西门子这个平台上，接受更为系统和专业的培训，以成为一位名副其实的实力派区域负责人。

经过近十年的沉淀和历练，他觉得对现有的工作已经能够驾轻就熟，自己也还年轻，不能轻易给人生设限，一定还有更多未知的东西和更大的舞台是值得自己去学习和尝试的，是时候寻求新的挑战和机会。他想到了之前西门子的一个代理商—正大机电公司，在配合和协作的过程中，这个公司的企业文化及各级人员都给他留下了深刻的印象，特别是创始人王正虎总裁，一直致力于打造一个创业平台，让更多敢想敢拼、有事业心的人能够实现自己的抱负，这正是他检验自我、完善自我的一个很好机会，他觉得选择这样的老板会有更大的发展空间。就这样，他又一次跳出了人人羡慕的舒适圈，放弃了世界500强的外资企业，重新开始，于2015年11月加入正大机电公司。

东莞地处佛山之邻，因汇聚了众多制造型企业而备受瞩目，始终是正大机电业务布局中至关重要的战略要地。当时，该区域正值团队重建与业务重启的关键时刻，亟需一位深谙市场与供应商资源的负责人来领航。尤总长期深耕于东莞，不仅对当地市场了如指掌，还累积了丰富的供应商资源。因此，由尤总来承担这一重任，对于正大机电与东莞业务来说，无疑是最佳的选择。

他凭借敏锐的洞察力，迅速捕捉到新兴行业的潜在商机。面对高风险与高收益并存的局面，他总能坚定决心，勇敢地做出明智决策，从而成功拿下行业中的龙头企业。在他的引领下，公司的业务发展迅速驶上了快车道，实现了跨越式的发展。

他将主要精力集中在系统解决方案的项目承接上，并带领团队在这一领域取得了重要突破。他的远见卓识不仅调动了全体成员在这方面的精力投入和积极性，更使得销售团队深刻认识到，公司的业务模式远不止于简单的买进卖出。在他的激励下，销售团队更加积极地寻找并满足客户的多元化需求，为公司赢得了更多的市场机会。同时，技术团队也在他的引领下不断挑战自我，攻克了一个又一个技术难关。他们在项目实践中不断磨砺技艺，提升了专业技能，并从中体验到了满满的成就感。这种勇于挑战、敢于创新的精神，不仅推动了公司的持续发展，更为团队成员的个人成长提供了宝贵的机遇。

自2021年起，东莞大晟公司的销售额持续突破3亿元大关，这一成绩使其成功位列公司“三驾马车”之一。随着业务的蓬勃发展，东莞大晟公司的团队规模也迅速扩展至70人，其中10%的团队核心骨干被发展成为公司股东。

王轶健 先生

广东零壹工业技术有限公司董事、副总经理；兼成都能大和重庆正壹明科技有限公司总经理

1997年毕业于河北理工大学-电气工程及自动化专业；先后在科达机电（近7年）、西门子（中国）公司（近7年）、通用电气（中国）公司（约2年）等知名企业服务，是一位既懂技术又懂销售还懂市场和HR的复合型管理人才。

成都能大是成都能峰电气有限公司与广东零壹工业技术有限公司及下属子公司共同投资成立的公司，自成立以来便承载着各方的期待与重托。自2018年起，公司就开始派人进行白区开发，随着业务量的不断增长和市场需求的日益扩大，原有的托管模式已无法满足公司的发展需求。直到2019年7月，原成都能峰副总经理王轶健凭借其深厚的行业经验和强烈的责任心，站了出来，接受了这一挑战。

他的勇气和决心确实非同一般。他跳出团队负责人角色的舒适区，勇于挑战自我，努力成为一个真正的企业经营者。在这一过程中，他收获的三点宝贵经验对于他的成长和公司的发展都具有重要意义。首先，他意识到了身份转变的重要性。作为一个企业经营者，需要站在更高的角度，全面考虑公司的团队管理、授权和决策。不能事无巨细，而是要有全局观，确保公司的整体运营顺畅。其次，他深刻体会到了战略格局和思维方式的重要性。作为公司的代表，他需要经常与第三方进行商谈和决策。在这个过程中，他不仅需要关注公司的短期利益，还需要考虑长期发展和共赢的局面。这种思维方式的转变使他能够更好地处理各种复杂情况，为公司创造更大的价值。最后，财务知识对于经营者来说也是不可或缺的一部分。尽管他过去有着丰富的工作经验，但他认识到自己在财务方面的短板。作为经营者，他必须理解财务报表背后的逻辑关系，以便更好地把控公司的经营风险和制定合适的策略。

目前的他，带领着西区2家公司近60位同事，经过近5年的努力，销售业绩超过2个多亿。

他的话语中充满了对正大平台的感激之情，以及对在那里结识的优秀人才的敬佩。同时，他也想借此机会给正在寻求事业或创业机会的同仁们一些建议。首先，他强调了这是一个广阔的舞台，在这里，我们有机会更深入地理解商业的本质，明白经营者的使命、责任和风险，更能实现事业发展的雄心和抱负。但前提是我们需要做好心理准备，调整角色，接受并适应这种变化。其次，他认为这是一场有准备持久而奢侈的“豪赌”，如同大农场主一般，我们必须先付出辛勤的努力，然后才能收获满满的果实。这个过程中，我们要保持持续付出的决心，无畏挑战，才能收获更大的成功。最后，他指出这是一个充满机遇和挑战，值得我们为之奋斗的行业。在智能制造浪潮不断推进的时代背景下，国家提出了“新质生产力”的战略概念，这无疑为我们指明了前进的方向，并为我们提供了前所未有的广阔舞台和发展机遇。然而，我们也要清晰地认识到，成功并非一蹴而就，它需要我们持之以恒的耐心以及坚持不懈的努力。

彭劲松 先生

广东正壹大工业自动化设备有限公司 股东；曾任广东零壹工业技术有限公司董事、副总经理

1997年7月，从西安理工大学工业电气自动化专业毕业，进入施耐德电气（中国）有限公司。2003年10月，与正大机电成功“牵手”，恰逢公司处于从快速发展到建立期权期股，从主营国产传动到探索产品多元化的发展阶段。

彭总的加入，开启了公司代理销售自动化产品的新篇章，从韩国LS到2008年西门子自动化品牌的引入，再到2022年带领正壹大自动化公司成功跻身“西门子白金俱乐部&分销业务战略委员会”；从孤零零一个人的战斗，到近70人的团队规模，让25%的核心骨干有机会成为公司的股东，实现了从普通打工者到企业合伙人的转变，共同分享了公司现金分红和所有者权益溢价带来的丰厚回报；在这期间，一路跟随供应商及公司发展的战略步伐，从佛山出发，一路向北挺进，足迹遍布无锡、武汉、河南、天津、济南，又沿着华南区域深耕细作，肇庆、广州、江门、中山、广西，有成功也有失败，但从未放弃做大做强，带领更多人，帮助他们一起过上好日子的决心和勇气；为了实现这个目标，他不断提高对自我的要求，时刻准备着，拥抱未知和变化，以开放包容的胸襟，挥舞着他那极其擅长沟通表达倾听的识人用人容人之术，将一个个来自大企业的高级管理人才收入麾下，并给予他们极大的发挥空间和成长机会，功夫不负有心人，几多尝试，他终于找到了那个适合接班的不二人选。

在起起伏伏、跌跌撞撞之中，二十年如一日的坚持和带领，让正壹大自动化逐渐成为零壹工业当之无愧的“三驾马车”之一，销售规模超过3个亿。