施耐德產品培訓 |
| 從7月份起，為了更好地推廣施耐德電器產品在廣東地區的銷售，增強我公司業務人員對市場競爭力的專業水平，公司市場部組織了每週一期的施耐德產品培訓。邀請施耐德公司的技術人員為我公司業務人員進行專業產品的知識講授。通過培訓，使業務人員對電器專業知識又有了更深一步的認識，將對實現今年的目標，樹立了堅定的信心。 |
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商務禮儀培訓 |
| 本著不斷進取、自我完善的人本理念，八月七日晚，軸承公司人力資源部組織了一堂商務禮儀培訓課程，主講老師由（集團）公司總裁辦羅曉霞小姐擔任。老師生動地運用了理論與實際相結合、講授與互動示範相結合的培訓方式，對我們在日常工作、生活中常遇到的儀表、儀容、禮節等問題進行了講解示範。生動的敘述、學員們積極互動的配合，使此次培訓氣氛活躍，收到了良好的效果。 |
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《銷售管理》考核 |
| 考核是檢驗學習成果的手段， 為鞏固所學知識及檢驗培訓效果，使學員能夠掌握銷售紮實的基本功。8月20日、21日由（集團）公司牽頭，軸承公司人力部負責統籌並組織的全（集團）內銷售管理考核，在（集團）公司四樓多功能會議室順利進行；本次考核參試人員為各公司業務主管以上人員、業務員、業務助理、市場部人員共計92人。本次考核得到各公司領導及人力部的大力支持及配合，考核在緊張而有續的情況下順利結束。 |
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財務一級培訓考核 |
| 為提高（集團）公司內全體員工的財務知識，8月11日，（集團）公司財務部與人力資源部組織舉辦了財務一級培訓考核活動。本次考核主要是檢查7月29日舉辦的財務一級培訓內容的掌握和熟練情況。本次考核分成兩批進行，參加考核的對象主要為業務部門的人員及部分職能部門的主管人員。通過考核，公司瞭解到大部分員工的財務知識水平，也為搞好下一步的財務二級培訓做好準備。 |
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第二期新員工強化培訓 |
| 為了適應公司的飛速發展，解決各公司用人之需，8月1日-15日，在（集團）公司的授權下，配套公司、空壓公司聯合舉辦了第二期新員工強化培訓。本次培訓共有新員工25人參加，培訓的主要內容為公司的企業文化、企業理念、產品專業知識及營造新員工之間的團隊精神，此外還有一些參觀活動等。通過本次培訓，使新員工充分瞭解到公司的情況，並通過實習進一步瞭解工作的實質，而公司亦通過培訓瞭解到新員工的情況，從而進行雙向選擇。 |
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交通知識培訓 |
| 廣東地區夏季高溫、多暴雨颱風的氣候特點，常常成為道路交通事故的誘因。為進一步提高員工的交通安全意識，真正確保每位員工能高高興興上班，平平安安到家，8月12日，（集團）公司特邀佛山市交警支隊的李瑜軍警官，到我司為員工進行了交通安全知識講座，主要講解基本的交通安全規則、案例分析。教官條理清晰的講述，使員工個個覺得受益匪淺，大家踴躍的提問、發言使這堂課以精彩二字劃上圓滿句號。 |
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銷售管理培訓 |
| 為提高業務人員對銷售過程的系統認識及掌握營銷知識和技巧，提高管理人員的銷售管理水平，解決業務人員平時工作中碰到的難題，根據公司的統一安排，在(集團)公司牽頭，各子公司人力資源的組織配合下，5月6日至5月25日共進行銷售管理培訓課程6次，從銷售的準備-----銷售展示------成交------處理反對意見------售後服務------銷售人員的管理，共12節課時，分別由(集團)公司總裁王正虎及各子公司總經理、副總經理主講。本次培訓為集團內第一次全集團公司內的一個系統課程的培訓，收到較好的效果，但也存在一些不足。 |
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中層電腦測試 |
| 為進一步提高公司管理層的電腦運用水平，在(集團)公司的授權下，以配套公司人力資源部牽頭進行了中層以上人員第三次電腦測試活動。本次測試主要檢驗主管以上員工的打字速度及運用搜索引擎查找資料的能力，而打字速度的要求也從原來的10字/分提升到15字/分。通過測試，我公司大部分的主管打字水平均達到標準。網絡運用方面則沒有問題，但也有個別主管未能達到打字速度的要求。對於這些沒有達標的主管員工，將按照公司的相關規定，給予罰款乃至降級的處罰，並希望通過本次測試，提高員工的電腦水平，使主管以上員工對運用電腦提高工作效率這一做法給予充分的重視。 |
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阿特拉斯.科普柯技術培訓 |
| 為了加強公司業務員與服務工程師的專業知識，提高服務水平，增加公司的競爭力，空壓公司從5月初開始，由服務部林思才經理主講，利用晚上時間對全公司的業務員與服務工程師進行一個半月的專業知識培訓。在6月18日、19日特邀請了阿特拉斯·科普柯培訓部的尤世平經理為大家講課，並去到高要的現場對我公司的人員進行現場講解與指導。至此，此次培訓圓滿結束。 |
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中大「管理沙龍」學習 |
6月21日，我參加了中大「管理沙龍」活動，本次活動的主題是「怎樣進行目標管理」。
此次培訓主要講到目標的制定，及根據實況制定出切實可行的目標。其次是如何實施及執行目標。中高層在接到決策層提出的目標時，必須充分理解上層的思路，並討論分析上層下達的目標，過程中要經常評估達成目標情況，以便作出應對措施。在達成目標後，及時對有功人員進行激勵，這樣方可保持團隊的凝聚力。在確定個人目標時必須與大目標（公司目標）相一致，要充分理解公司的發展方向，公司願境，以及公司的核心準則，以制定切實可行的個人目標。並與公司目標共同進行。
經過此次培訓，使我對目標管理有了更深一層的理解。 |
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財務基礎知識培訓 |
| 在2003年6月初，為提高公司內員工，特別是業務人員的財務知識水平，由(集團)公司財務部組織，人力資源部協助舉辦了財務知識學前班培訓。該學前班培訓是為即將進行的財務一、二、三級培訓做準備的。通過學前培訓與考核，公司的員工對財務的基本知識有了比較感性的認識，熟悉了一些財務的術語，增加了財務方面一些基本知識，為以後的培訓打下基礎。從7月份起，本部將配合(集團)公司財務部，對公司業務人員及領導進行一、二、三級的培訓，提高公司人員的財務知識。 |
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